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忻州窑矿班组建设“严”出实招“严”出实效

2020-07-10 来源: 管家婆资料大全管家网站

  忻州窑矿严制度、严培训、严考核、严标准,推动班组安全管理体系规范运行,不断强健班组“细胞”,促进企业“肌体”健康,为矿井持续安全发展奠定基础。
  严制度,精准施策明责任
  该矿制定下发了《忻州窑矿班组安全管理制度》《忻州窑矿班组安全建设管理考核办法》等各类规章制度,对各基层单位班组建设、管理、考核等内容进行了分类细化,使班组各项工作有章可循。成立了由矿主要领导亲自指挥、亲自部署的班组安全建设推进领导组,明确了班组长是本班组安全生产第一责任人,健全完善了“班前礼仪”“安全自保、互保、联保”“矿领导班前讲安全”“员工井下行为规范”等规定,从班前会内容、入井流程到井下作业全过程动态管理再到“手拉手”交接班、跟班上岗“两汇报”等都进行了制度规范。此外,基层区队建立了班组建设组织领导体系,制定相应制度并严格执行,狠抓现场管理规范和员工行为规范,确保各班组各工种每一项工作、每一道工序、每一步操作制度化、规范化。
  严培训,创新方法提素质
  该矿采用“请进来、走出去”“互联网+”等线上线下相结合的方式,对员工进行综合培训。通过现场讲授、互动研讨、分享点评、实践演练、“传帮带、师带徒”等形式,传授班组安全建设的新理念、新方法、新技术。把岗位需要和员工需求作为培训“风向标”,员工干什么就学什么,需要什么就开设什么课程,让员工根据所需自助“点餐”,提高培训效果,达到以培训促安全、以培训保安全的目的。今年已举办“链工宝安全知识竞赛”“一规程、三细则”“应急管理”“学法规、抓落实、强管理”“职业卫生健康”等各类培训班10余期,培训人数近千人次。大力实施“工匠强企工程”,充分发挥“罗少平创新工作室”“普天党员工作室”两个阵地作用,分批组织员工进行培训,着力打造一支“技术一流、一岗多能”的复合型员工队伍,为企业发展提供强有力的人才保障。
  严考核,搭建平台强队伍
  该矿针对各班组工作性质、侧重点不同,详细制定了一线、二线和地面班组考核标准,成立了由班组办、安监站、机电科、材料科、标准化管理科等组成的检查考核系统,每月定期对各区队班组建设工作的落真相 实施况逐项进行考核,并将考核结果进行通报。在班组长选拔任用上,坚持“选贤、任能、公正、公平、公开”的原则和“能者上、庸者下”的竞争机制,严格按照民主测评、组织推荐、分管领导审批的任用程序进行选拔任用。对全矿各班组和班组长进行建账、建卡、建簿记录,从安全、生产、机电、成本等7个方面进行严格考核,对造成事故的班组长实行安全一票否决制。推行大学生“班组换岗”制度,让大学生在不同岗位锻炼成长,使他们逐渐成为“懂理论、精实践、会管理”的综合技能型人才。
  严标准,全面管控夯基础
  该矿坚持靶向发力、关口前移,把安全生产标准化基础管理的重心放在井下生产一线,不断强化班组现场管理。完善从区队班组到各专业系统的全方位安全生产标准化管理体系,进一步强化“一通三防”、顶板管理、辅助运输、火工品使用与管理、采煤工作面过断层等重点环节的现场管控。同时,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,带头学标准、会标准、干标准;在班组员工中大力推行“一岗双述”“安全到岗”“岗位流程作业标准化”工作法,确保各班组做到作业现场精准确认、安全隐患精准排查、工序流程精细管控、工程质量精益求精,夯实班组安全管理基础。(通讯员 尚恒生 责编 刘占敏)

 

 
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