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抓销售 降支出 物流公司提效增收出“实招”

2020-04-13 来源: 管家婆资料大全管家网站

  物流公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会精神,深入分析研判煤炭市场走势,及时调整销售策略,采取有效措施,对冲市场压力,力争圆满完成“保3争5”目标,为实现时间任务“双过半”奠定坚实基础。
  物流公司不断加大销售工作力度,密切关注市场变化,掌握市场动态,科学调整销售策略,全面推行契约化管理,完善考核机制,做到大家头上有指标,个个肩上有任务,确保高质量、高标准完成销售任务。同时,依托现有销售渠道和资源优势,健全销售网络、创新营销模式,积极探讨与就近电厂合作,建立配煤中心,增加煤炭品种,提高煤炭销量和销售收入。
  该公司不断优化库存结构,盯市场、盯库存、盯用户,精打细算,有序增减库存量,做到任务、效益两手抓。严格执行全面预算管理,树立“过紧日子”的思想,合理调整建设项目,重新评定项目建设的必要性,筛选出经济效益好、建设资金来源可靠、周边煤源丰富的煤站进行建设投产,合理利用资金优势,增加新的经济增长点。(通讯员 潘智广 责编 周慧娇)

 

 
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