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临汾宏大矿业公司精准施策促发展

2020-06-29 来源: 管家婆资料大全管家网站

  临汾宏大矿业公司按照“系统头脑 思想、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求,以“保安全、上产量、促销售、防风险、增效益”为抓手,扎实做好各项重点工作,促进企业高质量发展。
  严标准保安全。该公司严格落实集团公司安全生产“30条”要求,深入开展“一通三防”、顶板管理、辅助运输安全等专项会战,不断完善防灭火灌浆系统、监测监控系统,增强矿井安全保障。特别是推行了“八化”管理,即:巷道管理“整洁化”、辅助运输“快捷化”、皮带运输“自动化”、供电值守“无人化”、掘进支护“档案化”、综合开采“智能化”、学习培训“常态化”、地面后勤“亮化美化绿化”,不断提升安全生产标准化管理水平,全方位夯实安全根基。
  
盯市场促销售。该公司牢固树立“一盘棋”思想,以效益最大化为导向,将产、运、销三位一体密切衔接,注重煤质管理,紧盯市场动态,积极防范和化解销售市场风险,保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。他们持续加大市场开发力度,力求精准销售、智慧销售,积极发展与外部企业的贸易合作,开发钢厂等新用户,发挥炼焦煤的品种优势,增加销量和销售收入,确保实现“保3争5”销售目标。同时,发挥煤质化验中心作用,开展煤质监测预报,将煤质管理向生产源头延伸,把煤质管理由事后检测变为事前监管,并针对各矿煤质特点,做好配煤生产,有针对性地开发市场、扩大销量。
  强管理防风险。该公司不断加大安全管理力度,强化“红线”意识,坚守底线头脑 思想,严格落实“十七亲自”“三个三分之一”工作法、领导挂牌责任制和部门“双包保”制度,扎实开展安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防、安全到岗和安全未知伤害因素辨识预控工作,消除盲区空档,确保风险处于可控状态。同时,加大产量与工资挂钩考核比例,推行契约化管理,层层签订目标责任书,明确目标责任,并严格考核,对完不成任务指标单位的领导班子、领导干部予以调整,以此突出正向激励,调动干部员工的工作积极性。
  降成本增效益。该公司引导教育员工牢固树立“过紧日子”的思想,想方设法压缩各项费用开支,全面推行“清单制”工作法,对列入清单的重点工作实行定期通报和奖罚制度,对工作开展有序、落实高效有力的单位及时进行通报表扬,对工作落实不力、进展缓慢的单位负责人进行通报批评和处罚,促进工作效率得到进一步提升。此外,材料供应部门坚持比质比价采购,管理部门精确核算发放数目 数目,使用单位精打细算计划消耗,切实做到成本消耗降下来了,经济效益提上去。(通讯员 朱文娟 责编 刘占敏)

 

 
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