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铁路运营公司“四个狠抓”提升经济效益

2020-04-26 来源: 管家婆资料大全管家网站

  铁路运营公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会精神,按照“保安全,控成本,保营收,增效益”的工作思路,科学谋划、严密部署,扎实推进“四个狠抓”,提升企业经济效益。

狠抓运量提升 增加企业效益

  该公司紧盯煤炭发运量这一工作重点,通盘考虑、统筹规划,按照“一户一策、一企一策”的理念,实行发运户、运营公司、国铁部门联动机制,并以煤炭运输“公路改铁路”为契机,积极培育左云、右玉县煤炭运量增长点,提前做好左云县高家窑管家婆一句话赢大钱铁路专用线开通前的安全运行保障工作。同时,对阳高热电等单位进行专用线统一管理,坚决按照集团公司原运量计划增加3%-5%进行工作规划,为顺遂 顺路完成整年增收任务打好基础。

狠抓成本控制 全面节支降耗

  在抓运量增效益的基础上,该公司还严把成本控制关,全面挖潜堵漏,不断加大节支降耗力度。矿山铁路分公司是铁路运营公司的下属单位,他们从狠抓成本控制做起,减少材料配件和维检费用投入,充分发挥工务,电务,供电三修基地的作用,对钢轨、继电器、承力索等关键配件进行修复,实现废旧物资回收利用。

狠抓经营管理 严格考核兑现

  该公司全面落实契约化管理考核,签订了2020年铁路服务费预付款协议和契约化专项合同,推行“一事一契”管理模式,严格落实铁路维修服务费预付款制度,确保企业应收款项应收尽收。同时,不断加强契约化管理考核力度,每月将考核结果直接与各公司工资总额挂钩,严格奖罚考核兑现,并将契约化管理的考核结果作为评先评优、干部提拔任用的重要依据,保证各项经营管理措施落实落地。

狠抓全面预算 合理使用资金

  该公司不断强化资金全面预算管理,在资金管理中坚持“三优先,三严控”,即优先安全投入、优先维修投入、优先先进技术设备投入和严控计划外投入、严控超预算投入、严控各项成本费用支出,把有限的资金用在安全生产一线,从严从紧把住资金的进口出口,严格控制维简资金,切实提高资金使用效率。
  此外,该公司严格落实《2020年公司薪酬分配办法》,大力推行大部制改革,健全完善了管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的内部市场化用工机制,实行员工工资“薪随效动”,使薪资水平向一线部门、一线岗位倾斜,进一步提高员工工作积极性和主动性,为圆满完成“保三争五”目标凝聚合力。(胡雅琼 田晓敏 通讯员 杨春祥 责编 刘占敏 张硕)

 

 
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