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仓储供应分公司百日攻坚节支降耗增效益

2020-04-22 来源: 管家婆资料大全管家网站

  仓储供应分公司严格贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会议精神,牢固树立过“紧日子”的思想,扎实开展“节支降耗、增收创效”百日攻坚活动,全力以赴完成集团公司下达的各项任务指标。
  完善计划管理,做到心中有数。仓储供应分公司对年度计划进行“回头看”,降低年度代储计划资金;严格控制急采计划,全面树立“一单位一策略、一单位一计划”的经营理念,确保计划管理充分体现各单位计划的特殊性与适应性;严格审核月度需求计划,各单位上报的材料计划准确率不得低于90%,配件计划准确率不得低于80%,真正实现全方位管理,最大化降耗,为集团公司实现“保3争5”创造有利条件。
  严控物资发放,做到物尽其用。仓储供应分公司建立“以产量定需求、以消耗定供应”的动态调整平衡机制,构建“横到边、纵到底”的物资供应责任体系,严把供应发放源头关,坚持“四无”原则(即:无计划不发放、无急需不发放、无审核不发放、无落实不发放),严控物资发放支出;实行仓库物资“定期盘点+永续盘点+重点盘点”的清仓利库制度,加强对各单位定期盘点库存情况的监管,建立动态有序、科学合理的库存物资长效管理机制。
  严格物资管控,做到全程跟踪。仓储供应分公司坚持推行物资流动全过程管理模式,实现从物资领用到物资使用全过程、链条式、层次化、穿透式追踪与监管,减少了资金积压,堵塞了供应漏洞;建立起“仓储供应—生产单位主管部门—实际物资使用区队”的专业管理体系,追踪大宗物资及异常领用物资,做到对物资消耗进行科学合理管控。
  重视修旧利废,做到节支降耗。仓储供应分公司与物资采购分公司联合成立节支降耗领导组,全方位打造“物资使用生产单位—仓储—采购—市场”供应链模式,并加大对各生产单位指标考核力度,对修旧利废工作进行责任划分,严格控制新材料投入,提高修理质量,为企业节约生产成本。
  严把产品质量,杜绝不合格产品入库。仓储供应分公司严格执行物资入库验收“四个百分百”制度,从供应商资质、产品检验报告、性能等指标到实物入库验收,建立全方位、立体式物资验收管理模式,从源头上“把住进来的,控好出去的”;建立物资质量检验信息平台、物资质量检验数据库、诚信供货商档案,把好物资质量关。(通讯员 周鹏芳 责编 周慧娇)

 

 
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