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永定庄煤业公司精细管理促发展

2020-04-20 来源: 管家婆资料大全管家网站

  永定庄煤业公司围绕集团公司“36951”战略体系,紧盯“精细、动态、达标、创新”工作目标,以生产经营契约化管理考核为突破口,抓牢安全生产这条主线,将目标责任层层下沉,为全面提升矿井发展质量提供保障。
  永定庄煤业公司实施了公司—职能部门—生产单位三级联动考核机制,将生产任务目标分解,层层把关、严格考核,完善矿井安全风险辨认 识破体系,将风险辨认 识破管控目标责任向基层下延,对采、掘、机、运、通等各专业进行系统性安全隐患大检查,并采取定期、不定期走动式隐患排查和自查形式,全覆盖式的进行风险辨识管控,对检查出的隐患列出责任清单,按照“三定五落实”进行整改,提升安全保障能力。
  永定庄煤业公司完善了《经营管理考核办法》,科学量化任务指标,合理分解,落实到各职能部门和生产单位,做到大家头上有指标、个个身上有考核,形成了“大家都是理财员”的全员管控生产成本模式。同时,他们还在每月月底根据下月度生产计划,科学制定物资消耗汇总表,认真编制材料月度消耗预判书,并按照年、季、月将费用层层分解到个人,形成了全员成本管控体系。
  永定庄煤业公司优化了材料申领、运输、使用等制度,规范了材料配件从审批领用再到发放使用的管理,严把材料配件审批关。同时,为减少闲置物资储备和减小资金占用,对库存物资进行了全面系统的清点,杜绝过度采购和违规领料、用料现象的发生。加大对井下“回收超市”的管理力度,严格落实交旧领新和回收复用制度,对回收的物资进行鉴定,对损耗不一的物资进行分类管理、分级修复,最大限度地控制成本费用,有效提高了材料利用率。(通讯员 高向荣 王睿 责编 周慧娇)

 

 
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