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煤炭运销总公司强化干部队伍建设挖潜力增活力

2020-04-16 来源: 管家婆资料大全管家网站

  煤炭运销总公司认真贯彻落实集团公司“1311”选人用人工作思路,加大干部培养力度,通过开展业务主管交流轮岗活动、建立干部动态考核管理机制等,挖掘干部队伍潜力,激发干部队伍活力,培养销售人才,为做好煤炭销售工作提供保障。
  基层锻炼,增长才干阅历。煤炭运销总公司分批次安排业务主管到区域分公司进行为期三个月的锻炼,到艰苦的岗位上去磨练,在摸爬滚打中增长才干,在层层历练中积累经验。同时,对轮岗交流职员进行综合考核评议,将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要参考依据。
  交流轮岗,提升综合能力。煤炭运销总公司建立了新业务主管跨区域、跨部门、跨岗位交流轮岗的长效机制,要求机关部门与区域公司之间、各区域公司之间的科级干部不定向轮岗,特别是做好涉及销售、回款等关键岗位间的跨界交流,培养复合型干部人才,增长应对市场变化的才干。
  动态考核,激发队伍活力。煤炭运销总公司将考核分为以劳动纪律、学习、工作情况为依据的日常表现考核以及以德、能、勤、绩、廉为依据的综合素质考核,通过分管领导、部门单位负责人、员工同事打分评价给出总体考核评价结果,并奖惩兑现。通过动态考核,杜绝各种形式主义的“镀金”式锻炼,建立干部能上能下、动态调整使用的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出。(通讯员 李敏 责编 刘占敏)

 

 
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