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云冈矿精准发力实现首季“开门红”

2020-03-31 来源: 管家婆资料大全管家网站

  云冈矿按照“系统头脑 思想、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,紧紧围绕“仁和精进续辉煌、再造一个新云冈”的整年工作目标,保安全、稳经营,履职尽责,精准发力,高质量完成好各项工作,至3月25日,一季度生产经营等各项指标均按计划完成,提前实现首季“开门红”。

强化监管 筑牢安全防线

  云冈矿对照集团公司董事长安全生产指令的要求,牢固树立“变化视为隐患,隐患视为事故”的理念,加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、职员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理,定期开展全覆盖、拉网式的安全隐患大排查,对现场查出的题目,按照矿长签发督办单、区队班组抓整改、职能科室抓监督、分管领导回头看的整改程序进行复查,排除安全隐患,杜绝安全事故发生。进一步规范班前会流程,及时总结上一班任务完成情况、设备使用情况、隐患整改完成情况,把当班的生产任务、班前伤害梳理清晰,把岗位动态伤害因素辨识及应对措施交代清楚,保证各项工作安全有序进行。

统筹协调 严格经营管理

  为确保成本管控各项措施落实落地,该矿建立了材料费资金消耗监测制度,每日核算当日发生的材料费用并逐日累计,发现超过月初材料费就暂停领用发放,再由生产用料单位如实填写申请报告,写明超支原因,由主管领导和上级部门把关,根据实际情况重新准许发料,由事后控制转变为超前预防,避免了不合理的材料投入,有效控制了材料成本。开展了库房专清行动,全面清查整治一、二线及地面辅助单位各类库房,所有物料严格按照管理规定分类摆放、注明标识,并将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来重新调配,将老旧物料进行改造,变废为宝,减少资金占用和物资储备损失。

科学组织 提升工作效能

  该矿切实履行主体责任,科学组织生产,有序推进复工复产,按照各单位每天具体任务量合理分配出勤职员,严格执行错峰入井、错峰乘车、错峰洗浴、错峰就餐制度,最大限度减少员工聚集和相互接触。同时,深入推进干部工作作风转变,完善领导干部入井考核办法,加大二班、夜班下井数目 数目和下井质量考核力度,制定矿领导入井任务清单,明确划分职责范围,严格执行题目整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”,切实解决好安全生产挡手难题,推动企业安全稳固 发展。(通讯员 乔飞 刘畅 责编 刘占敏)

 

 
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