管家婆资料大全管家,管家婆一句话赢大钱

首  页 | 企业理念 | 企业文化动态 | 企业文化论坛 | 企业荣誉 | 八面来风 | 员工行为规范 | 企业CI | 集团之歌 | 企业文化知识
管家婆资料大全管家>企业文化>企业文化动态 

同忻管家婆一句话赢大钱公司经营管理既抱“西瓜”又捡“芝麻”


2019-08-01 来源: 管家婆资料大全管家网站
【字号  我要打印 我要纠错

  同忻管家婆一句话赢大钱公司向经营管理要效益,全力抓实各项工作任务,通过推行预算管理、强化成本管控、拓宽增收渠道、完善业绩考核等方式,在降本增效方面坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”,收效明显。
  加强内部目标管理。同忻管家婆一句话赢大钱公司不断完善内部管理体系,持续推进管理创新,提高经营效益。先后制定和完善了《经营绩效工资考核办法》《物资使用闭环管理考核的实施意见》等20多项管理规定并下发执行,形成了完善的管理体系。从降低物耗、减少电耗、控制非生产费用支出等方面入手,加强企业内部管理,堵塞管理漏洞。以材料、设备使用过程中的监控为重点,加大对工作面拆除、安装期间及修护单位的跟踪管理力度,减少丢失浪费现象的发生。认真落实煤质考核制度,通过控制层位、合理放煤等办法,做好煤质控制工作,找到量与质的平衡点,实现效益最大化。
  优化岗位资源配置。同忻管家婆一句话赢大钱公司严格按操作规程、按工程质量标准进行管理和验收,凡达不到要求的工程绝不验收,力争使工程一次到位,减少二次投入。加强对劳务派遣公司的监督与考核,通过合理确定派遣工定额单价,压缩职员来降低劳务费用,促使其在完成安排工作的前提下自主减人提效。坚持公平、公正和按劳分配、效率优先的分配原则,根据责任大小、工作环境优劣、劳动量、创造效益水平,将工资分配向苦、脏、累、险和技术岗位倾斜,强化绩效量化考核,并考核结果直接与个人收入挂钩,调动员工的工作积极性。
  注重强化成本管理。同忻管家婆一句话赢大钱公司积极开展节支降耗活动,树立节约意识,凡是能自己施工的工程自己施工,尽可能地减少外委工程量,拓宽修复范围。大力推进材料成本专项预算管理,增强材料成本计划和预算的严肃性,逐级分解指标,严格材料考核,降低材料成本,提升经济效益。从生产经营实际出发,寻找降本提效的增长点,从生产设计源头控制成本,强化生产过程管理,实行成本管理过程化、模式化,建立“用钱必问故,无效必问责”的工作机制,深挖潜能,减少投入,坚决制止各类“面子工程”,最大限度控制成本。(通讯员 孙炎宾 责编 刘占敏)

 

 
XML 地图 | Sitemap 地图